深夜翻完《创业36条军规》，突然发现书页上落了几滴茶渍，可能是读到关键处手抖了。这本书像面照妖镜，把我创业十年踩的坑都照得明明白白。从赛道选择到团队管理，从融资技巧到战略布局，每个章节都像在扒我的创业日记。尤其是"先开枪后瞄准"那章，看得我直拍大腿——当初要是早点明白这个理，至少能少烧500万冤枉钱...
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一、选赛道别光看热闹，这三个坑我全踩过
记得2016年做共享充电宝那会儿，满脑子都是"风口来了猪都能飞"。现在回想起来，盲目追风口绝对是创业第一大忌。书里说的"看五年，做三年"真不是鸡汤，用我们土话说就是：
- 别跟风吃屁：O2O、区块链、元宇宙，哪个不是一地鸡毛？
- 要做就做刚需：疫情期间转型做社区团购，反而救活了公司
- 算清账本再进场：当年共享单车押金模式，现在看就是定时炸弹
二、团队管理比找对象还难？教你三招绝活
凌晨三点收到CTO辞职信这事，我能记一辈子。书里第18条"用人的最高境界是用仇人"简直醍醐灌顶。现在团队里就留着个天天跟我唱反调的产品总监，但别说，他提的反对意见还真救过两次命。管理团队要记住：
- 股权别乱分，小心养出白眼狼
- 骂人要对事，夸人要指名道姓
- 定期搞"批评与自我批评"，比团建管用
三、融资不是谈恋爱，这些套路你要懂
见过太多创业者把投资人当救命稻草，最后被对赌协议逼死的。书里说"拿钱要像找对象"，我深有体会。上次见投资人，他问我"你们核心竞争力是什么"，我当场把产品摔地上——这军工级防摔就是壁垒！融资切记：
- 商业计划书别超过10页：投资人耐心比金鱼还短
- 估值不是越高越好：当年拒绝的"低价投资"，现在看是保命符
- 对赌条款要留后路：建议加上"不可抗力豁免条款"
四、战略布局就像下围棋，关键要看这三步
很多创业者死就死在"既要又要还要"。去年砍掉三个不赚钱的业务线时，合伙人差点跟我掀桌子。但按书里说的"集中火力打歼灭战"，现在现金流反而翻倍了。战略决策要把握：
- 每季度做次业务"尸检"：砍掉排名后20%的产品
- 盯着现金流而不是估值：账上没钱时神仙也救不了
- 留好应急资金：疫情时靠这笔钱熬过六个月
五、创业者的自我修养：这些道理越早懂越好
最后说说创业者心态。书里第36条"承认失败是成熟的开始"，让我想起第一次创业失败时，在珠江边坐了整晚。现在才明白：创业是场无限游戏，重点不是输赢而是不下牌桌。送给大家三句掏心窝的话：
- 别信什么财务自由，创业者永远在路上
- 定期做心理体检，抑郁倾向要早发现
- 家庭关系要经营，别等离婚才后悔
合上书，窗外的天已经蒙蒙亮。创业十年，这本书让我重新认识了"坚持"二字——不是死扛，而是在正确的方向上持续迭代。可能这就是军规的精髓：活下去比什么都重要。准备把书寄给正在创业的表弟，希望他少走点弯路...
